családi vállalkozás

A generációváltás stratégiája: így lehet továbbra is sikeres a családi cég

Fejtörést okoz a generációváltás...nem élik túl a vállalkozások a generációváltást...nehézkes a generációváltás...sötét felhők gyülekeznek a családi vállalkozások feje fölött...olvashatjuk egyre gyakrabban, és bár kétségtelenül sok igazság, statisztika, tapasztalat húzódik a sommás negatív kijelentések mögött, mégis talán túl sok szó esik a generációváltás, a családi vállalkozások továbbélésének témája kapcsán a nehézségekről, rosszul sikerült változtatásokról, elszalasztott lehetőségekről, széthulló családokról, kudarcokról. Az érintett vállalkozások-vállalkozók így a téma kapcsán joggal érezhetik úgy, hogy ez az egész kérdéskör valami olyan, amit lehetőség szerint jobb elkerülni, ha pedig nem lehet, akkor legalább minél inkább halogatni időben a hogyan tovább kérdésének boncolgatását. Így válik aztán a rengeteg negatív impulzus végül önbeteljesítő jóslattá, és a nem várt helyzetben, vagy éppen utolsó pillanatban kényszerből meghozott döntések nyomán valóban nagy számban hiúsul meg a családi vállalkozások sikeres átörökítése vagy akár családon kívüli továbbélése is.

Ipar 4.0 a gyakorlatban egy magyar családi cégnél

Mit jelent az Ipar 4.0 szemlélet a gyakorlatban egy családi vállalkozás esetében? Milyen kihívásokkal és milyen előnyökkel jár ez egy hazai középvállalat számára. Villáminterjú Horváth Szabolccsal, a Borsodi Műhely stratégiai vezetőjével, aki előadóként részt vesz a Portfolio-MAGE Ipar 4.0 konferencián.

A végrendelet kevés, ha az alkalmatlan utódoktól kell megmenteni a céget

A magyar gazdaság gerincét adó, rendszerváltás környékén alapított családi vállalkozások vezetői tömegesen érik/érték el a nyugdíjkorhatárt, miközben sokuknál nem megoldott kérdés az utódlás problémája. Még, ahol van is örökös, nem biztos, hogy alkalmas vagy elég érett a vállalat irányításához. Ilyenkor több olyan megoldás is szóba jöhet, ami alapján csak különböző feltételek teljesülésekor kerülhet a hagyaték az örökösökhöz. Mutatjuk, mit tehet az örökhagyó, ha szeretné, hogy cége a halála után is hatékonyan működjön tovább.

Újfajta vagyonkezelő vadászik a szupergazdag magyarokra

Elindult Magyarország első családi vagyonkezelője (family office), az Apelso Trust. Az ilyen cégek főleg az Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában ismertek, nemcsak befektetésekkel foglalkoznak, hanem adótanácsadást, vállalatoptimalizálást, ingatlanok és ingóságok kezelését és a családtagokról való gondoskodást is vállalnak. Magyarországon mintegy 12 000, legalább 300 millió forintos vagyonnal bíró család van, rájuk lő a most frissen MNB-engedélyt szerzett cég is.

Nem csak a cégüket nyugdíjazhatják az utódlást elhanyagoló vezetők

A magyar gazdasági teljesítményt meghatározzák azok a rendszerváltás körül indult családi vállalkozások, amelyek mára jelentős cégbirodalommá fejlődtek. Azonban ezek alapítói mára a nyugdíjkorhatáron túl, de legalábbis annak közelében vannak, miközben csak kevesük rendelkezik határozott tervvel a cég átörökítésére. Ezzel pedig nemcsak vállalkozásukat, de a gazdaságot is nehéz helyzetbe hozhatják. Ezzel a cikkel induló sorozatunk számba veszi, hogy milyen problémák merülhetnek fel a cégutódlás során és rávilágítunk, hogy az érintettek valószínűleg súlyosabb problémával néznek szembe, mit az gondolnák.

Reagált a Herbária: a fiú kifizette az apa követelését

Közleményt adott ki a Herbária Zrt. kedden megjelent cikkünk kapcsán, melyben azt hangsúlyozzák, hogy a cég túl van már az átmeneti nehézségeken, modernizálta működési folyamatait és zajlanak a fejlesztések. A társaság reakciójából az is kiderül: Soproni Márton (a fiú) - bár vitatja a követelést - kifizette az apa (Soproni Tamás korábbi vezérigazgató) követelését annak érdekében, hogy fő tulajdonossal szembeni végrehajtás soron kívül megszüntetésre kerüljön.

Végrehajtás alatt, új fordulat a legendás magyar cégnél

Új fordulat kezd kibontakozni a családi viszállyal küzdő Herbária Zrt. életében. A cégbíróság végrehajtást jegyzett be a társaság többségi részesedésére, miután a többségi részvényes ellen végrehajtási eljárás indult. Mindeközben a Herbária Zrt. által birtokolt értékes védjegyek tulajdonost cseréltek.

Nem gyerekjáték az utódkeresés a családi cégeknél

Felismerni a váltás szükségességét legalább olyan nehéz a családi cég életében, mint megtalálni az alkalmas utódot és szervezetet. Hiába tipikusak a helyzetek, sőt a hibák, sok családi vállalkozás vezetője mégsem lép időben, és saját cége csapdájába kerül.

A cégutódlások kétharmada sikertelen

Magyarországon - a régió más országaihoz hasonlóan - az 1980-as évek végi rendszerváltás után beindult gazdasági folyamatok eredményeképpen napjainkban válik aktuálissá a családi vállalkozások átalakítása, sok esetben cégutódlással. Szakértői tapasztalatok szerint azonban ez a folyamat egyáltalán nem könnyű, és nem magától értetődő: még Nyugat-Európában is alig harminc százaléka a cégutódlásoknak mondható sikeresnek.

Garázscégből épített autókereskedést az egykori válogatott autóversenyző

Magyar válogatott autóversenyzőként maga építette autóit, a külföldi utazások során pedig külföldi alkatrész-beszállítói kapcsolatokra tett szert, az így szerzett tapasztalatokkal alapította autókereskedését Gaál József, a Gaál Autóház Kft. ügyvezetője. A kezdetben 4 fős vállalkozás létszámban mára bő tízszeresére nőtt. Az Opel Márkakereskedés javítás és vizsgáztatás mellett pedig veterán autók profi felújításával és karosszériák építésével is foglalkozik. Nemrégiben hajtottak végre egy nagyobb beruházást a CIB Bank közreműködésével, új vizsgasort és villanyszerelő műhelyt építettek, amivel előrébb léptek a piacon.

Itt vannak a legnagyobb családi vállalkozások

Minden családban előfordulnak viszályok és különösen nagy nyilvánosságot kapnak, ha olyan családokról van szó, amelyek óriásvállalatokat irányítanak. A legnagyobb tőzsdei vállalatok között is sok olyan van, amelyet egy-egy család tart kontroll alatt. A Business Insider most összegyűjtötte Credit Suisse adatai alapján a legnagyobb olyan cégeket (piaci kapitalizáció szerint), amelyeket egy-egy család vezet.

Romlik a jövedelmezőségük, de derűsek az európai családi vállalkozások

Az európai GDP 9 százalékát lefedő családi vállalkozások 70 százaléka pozitív kilátásokról számolt be a következő fél évre vonatkozóan, ugyanakkor csaknem a választ adók felét aggasztja a cége jövedelmezőségének romlása - többek között ez derül ki a KPMG és a European Family Business által közösen végzett "European Family Business Barometer" című felmérésből. A tavaly december és idén június után most újra elvégzett kutatás arra is rámutatott, hogy a tehetségekért folytatott harc a megkérdezettek 42 százaléka szerint égető probléma a cégek számára.

Érthetetlen, miért nem indulnak meg a dúsgazdagok

A családi tulajdonú vállalkozások közel 60 százaléka keres külső finanszírozót beruházásai megvalósításához, de a megfelelő finanszírozó partner megtalálása igazi kihívás lehet - derül ki a KPMG felméréséből. A megoldást a tanácsadó cég szerint az üzleti angyalok jelenthetik.

Részletes keresés
FRISS HÍREK
NÉPSZERŰ
Összes friss hír
Szép csendben megindultak a kirúgások Magyarországon, és még nincs vége a leépítési hullámnak
Portfolio hírlevél

Ne maradjon le a friss hírekről!

Iratkozzon fel mobilbarát hírleveleinkre és járjon mindenki előtt.